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新理念引领新成长，新阶段开启新征程，新格局孕育新契机。“十四五”时期，是我国开启周全建设社会主义现代化国家新征程、向着第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是我公司实现治理提升、改革创新、转型升级和高质量跨越成长的重点成长时期。

2月4日，安居物业公司组织治理人员召开“战略落实年”活动动员会，经理王鹏闰主持会议，传达总公司会议精神，明确2021年以“战略落实年”为活动主题，以“从严治企，落实战略，提升质量，跨越成长”为重点工作。

会上，安居物业公司治理人员共同学习了《2020年度工作陈述》《2021年“战略落实年”活动实施方案》《“十四五”战略规划陈述》《雅博电竞千万间房地产开发有限公司2021年“战略落实年”活动实施方案》等文件，王鹏闰经理着重强调“战略落实年”的主要意义，要求参会人员扎实履行岗位职责，践行诚心诚意为业主办事的宗旨，积极主动作为，鞭策公司高质量成长。

随后，王经理阐发总结了物业公司在2020年工作中存在的问题：制度建设不够健全，各项基本制度还在不竭探索、学习完善，对于发现的问题没有及时形成切实可行的治理制度；公司治理人员对自身定位不够准确，自身建设有待加强；沟通协调能力不足，直接影响最终的工作成果；大局意识、办事意识没有完全树立，影响小区办事品质的提升。2021年是“十四五”的开局之年，是公司跨越成长的主要时期，全体人员要总结经验、深刻领会战略意图，明确自身所处的位置、所演的角色、所担的责任，明明白白去执行落实。

最后，王经理强调物业公司将积极开展各项工作，开源撙节、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益，提升办事品质。通过物业办事实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，助力公司战略规划落实，助力公司高质量跨越成长。

                        安居鑫捷物业公司  王盈